Recentment, el Ministeri d'Indústria i Tecnologia de la Informació i altres departaments van publicar conjuntament el "Pla de treball per al creixement estable de la indústria petroquímica i química (2025-2026)" (d'ara endavant, "Pla de treball"). El Pla de treball aborda els reptes de la "sobre-competència" des de cinc dimensions: "optimitzar l'oferta, promoure la transformació, ampliar el consum, reforçar els transportistes i ampliar la cooperació", posant èmfasi en la qualitat i l'eficiència com a prioritat per salvaguardar el creixement estable de la indústria petroquímica i química. Aquest pla ha atregut una atenció generalitzada i respostes positives dins del sector.
El pla s'ajusta a les condicions nacionals i té una importància pràctica
Tang Anzhong, expert sènior en gestió ambiental de Sinopec Jiujiang Branch, va dir als periodistes que el "Pla de treball" del Ministeri d'Indústria i Tecnologia de la Informació proposa "centrar-se en l'eficiència", que no només s'alinea amb les condicions nacionals actuals, sinó que també té un significat pràctic, ajudant a abordar el dilema de la "involució" a la indústria petroquímica.
Tang Anzhong va assenyalar que en el passat, la gent sovint deia: "Mentre sigui una indústria dirigida per xinesos, finalment no serà rendible". Si l'escala s'amplia cegament, només sacrificarà els beneficis, la capacitat d'investigació i desenvolupament i la seguretat i la protecció del medi ambient, arrossegant en última instància la qualitat del producte i impedint el desenvolupament sostenible.
Una metàfora pot ajudar a entendre millor el nucli d'estar centrat en l'eficiència-: avaluar si una persona està sana no depèn principalment del seu pes, sinó de l'aptitud física, la salut mental i física i la motivació intrínseca. Aquesta és exactament la diferència fonamental entre "simplement perseguir l'escala" i "centrar-se a assolir l'eficiència".
Des de la perspectiva del context del mercat, el mercat químic ha estat contínuament lent en els últims anys, reflectint de prop les tendències del sector immobiliari. Després d'aconseguir el seu màxim cap al 2020, el mercat immobiliari de la Xina va entrar en una trajectòria a la baixa a partir del 2021, amb una disminució tant dels preus com de les vendes. Atès que el 60% dels materials químics nacionals s'utilitzen en béns arrels, en aquest context, és naturalment difícil que millori el mercat químic.
A continuació, mirem les diferències entre les indústries a casa i a l'estranger. Els preus dels productes estrangers sovint tenen en compte els costos laborals, la inversió en R+D i els costos de seguretat i protecció del medi ambient de manera integral. Per exemple, els xips NVIDIA justifiquen els seus alts preus a causa del seu avantatge únic de proporcionar la potència de càlcul sostinguda necessària per a la intel·ligència artificial. En canvi, a la indústria química nacional, la majoria de les noves plantes construïdes des del 13è Pla quinquennal-han estat empreses integrades de refinació i químics. Des de l'inici del 13è Pla-quinquennal fins al final del 14è Pla-quinquennal, la capacitat de producció de productes químics i de refinació gairebé es va duplicar. Actualment, la capacitat de refinació supera els 920 milions de tones (en comparació amb uns 910 milions de tones als EUA, que té una tendència a la baixa, mentre que la UE va entrar abans en una fase de reducció de la capacitat i va passar a-poliolefines d'alta gamma, resines sintètiques, fibres de carboni-de gamma alta i altres productes{17}} d'alt valor). Juntament amb el desenvolupament de nous vehicles d'energia que condueix a una demanda insuficient de dièsel, les restriccions nacionals a la capacitat de refinació s'han convertit en una opció inevitable, ja que la seva escala no pot expandir-se indefinidament.
Realitzeu una-anàlisi en profunditat de la lògica darrere del comportament corporatiu. Prenent com a exemple la indústria de la refinació, les empreses persegueixen economies d'escala. D'una banda, es tracta de reduir costos, capturar quota de mercat i obtenir beneficis marginals; d'altra banda, tenen com a objectiu ampliar la capacitat de refinació per promoure la transformació de les-refineries de combustible únic en operacions químiques i de refinació integrades, assentant les bases per a un posterior desenvolupament-de gamma alta, intel·ligent i ecològic. Tanmateix, el veritable dilema rau en el fet que la quota de mercat nacional és limitada, mentre que les barreres del mercat exterior són elevades. Les empreses estan atrapades en la situació de "ser eliminades si no es desenvolupen" i "ampliar la seva capacitat repetidament sense produir productes de gamma alta i d'alt valor-, cosa que fa que, finalment, sigui difícil sobreviure a una competència intensa.
Retorn a l'essència de la gestió empresarial. L'objectiu principal de dirigir una empresa és aconseguir un desenvolupament sostenible, i la rendibilitat és la base de la sostenibilitat. Si una empresa depèn dels préstecs per operar a llarg termini, serà difícil sobreviure.
Li Qianhua, president de Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., va declarar que la introducció del "Pla de treball" és oportú, ja que la indústria actualment necessita millorar la qualitat i l'eficiència. Anteriorment, la gran majoria de les empreses petroquímiques tenien ganes de promoure el desenvolupament a escala, confiant en la inversió de capital per expandir-se, però no tenien tecnologies bàsiques, la qual cosa va provocar una competència homogènia severa. Tanmateix, amb el ràpid creixement de l'economia nacional, el mercat gairebé s'ha saturat i fins i tot s'ha sobreofertat, la qual cosa fa que el model de desenvolupament impulsat a escala-és insostenible. Per tant, en l'etapa històrica actual, les empreses xineses haurien d'apuntar a la millora industrial, reduir contínuament la bretxa amb nivells avançats a Europa, Amèrica i altres països i abordar les deficiències del desenvolupament. Internament, les empreses també han d'enfortir la gestió refinada, la seguretat i la protecció del medi ambient, planificar acuradament les estratègies generals i millorar contínuament la qualitat i l'eficiència.
És innegable que en els darrers anys, tot i que les empreses petroquímiques xineses han fet progressos importants, els seus nivells de desenvolupament varien molt. Algunes empreses s'han convertit amb èxit en líders tant nacionals com internacionals, mentre que d'altres lluiten enmig de la "involució". Per descomptat, la "involució" i l'excés també són etapes inevitables en el desenvolupament de la indústria. Sense excés, no hi hauria competència, eliminació o millora. Quan la "involució" de la indústria assoleixi un cert nivell, les empreses endarrerides s'eliminaran inevitablement i el mercat tornarà a l'equilibri, encara que actualment aquest equilibri es produeix més lentament i amb més dificultat. Només "centrant-se en l'eficiència" es pot aconseguir el reequilibri del mercat, permetent a la indústria revelar una nova perspectiva. En aquest procés, les empreses que poden suportar reptes i millorar contínuament sobreviuran i prosperaran encara millor.
El pla aporta tres coneixements profunds a les empreses.
Yin Yinhua, director general de Hubei Saning Chemical Co., Ltd., va destacar en una entrevista amb periodistes que actualment, amb un ràpid creixement de la capacitat juntament amb una desacceleració de la demanda, la competència entre les empreses petroquímiques és cada cop més intensa i la rendibilitat de la indústria continua disminuint. Per tant, recentment, el Ministeri d'Indústria i Tecnologia de la Informació i altres departaments van emetre conjuntament el "Pla de treball", destacant la necessitat d'aconseguir un creixement estable. A diferència de mesures anteriors, el nucli d'aquesta ronda de creixement estable és prioritzar la qualitat i l'eficiència, que sens dubte indica el camí a seguir per a la indústria petroquímica. Té com a objectiu despertar la indústria d'una ràpida expansió a escala i de les reaccions tèbies del mercat, guiant les empreses a centrar-se amb calma i diligència a millorar la qualitat i l'eficiència.
Un estudi exhaustiu d'aquest "Pla de treball" revela tres idees que ofereix a les empreses.
Primera lliçó: és essencial invertir plenament en el desenvolupament de nous productes. La caiguda del mercat es deu principalment a una disminució del poder adquisitiu, amb els productes existents ja saturats i els consumidors s'han cansat d'ells. Per tant, els gestors empresarials han de desenvolupar amb determinació productes que compleixin les noves demandes i tendències, i trobar noves solucions per satisfer les necessitats dels clients de nivell superior-. En aquesta etapa, la innovació no és una opció, sinó una necessitat per a la supervivència.
Segona revelació: reduir dràsticament els costos. Durant els períodes de "involució" severa, la competència és intensament ferotge i tant el nombre de comandes com els preus unitaris continuen disminuint. Moltes empreses solen llançar guerres de preus per capturar quota de mercat. L'essència de respondre a una guerra de preus és reestructurar els costos. Per tant, les empreses han d'esforçar-se per reduir costos. El control de costos no és una qüestió financera, sinó una filosofia empresarial.
Insight Three: implementar màrqueting integral. El màrqueting integral no vol dir que tothom es dediqui a la feina de vendes, sinó que tothom entén els clients, els serveix i els presta atenció a com crear valor per a ells. En moments d'intensa competència, encara és més important saber clarament qui són els clients, com atendre'ls i per què ens trien a nosaltres davant dels nostres competidors. Aclarir aquests problemes és més efectiu que vendre a cegues. El màrqueting no es tracta d'impulsar els productes, sinó de crear valor.
Centrant-se en l'eficiència, l'empresa té precedents.
El "Pla de Treball" proposa adherir-se al principi general de buscar el progrés mantenint l'estabilitat, apostant per la qualitat i l'eficiència. Del 2025 al 2026, s'espera que el valor afegit de les indústries petroquímica i química creixi més d'un 5% anual, i els beneficis econòmics s'estabilitzin i es recuperin.
Tang Anzhong va afirmar que per assolir els objectius de "desenvolupament sostenible" i operacions "-centrades en beneficis", les empreses han d'aprendre a "prendre decisions". Han d'alinear-se amb precisió amb la demanda del mercat i anticipar plenament les tendències futures. Tal com exigeix el “Pla de Treball” per a la indústria petroquímica, el sector ha de passar de centrar-se principalment en la satisfacció de les necessitats bàsiques de la vida quotidiana de les persones a concentrar els esforços en àmbits com els vehicles de nova energia, la química electrònica i els nous materials químics.
Centrant-se en el nucli de la qualitat i l'eficiència, el sistema petroquímic de Jiujiang promou el control de costos i la millora de l'eficiència. D'una banda, optimitza l'estructura del cru per obtenir matèries primeres d'alta-qualitat amb la millor relació cost-rendiment; d'altra banda, implementa sòlidament la reducció de costos en el procés de producció, optimitza de manera integral els esquemes de processament i controla estrictament els costos de combustible, auxiliars químics i manteniment. Al mateix temps, en concentrar-se en el desenvolupament de productes d'alt valor-afegit, alhora que garanteix la producció de gasolina de baix-cost i la producció de coc de bateria d'energia, reforça el control de la qualitat del producte i s'esforça per millorar l'eficiència del producte.
Per millorar contínuament la qualitat i l'eficiència i trencar els colls d'ampolla de desenvolupament, Jiujiang Petrochemical es compromet a avançar en la seva transformació i desenvolupament. L'empresa se centra en direccions estratègiques com ara nous materials químics i tecnologies ecològiques de baix-carboni, accelerant l'extensió i enfortiment de la cadena de la indústria dels aromàtics i esforçant-se per construir una empresa química i de refinació verda i intel·ligent-líder mundial a través de vies de desenvolupament-de gamma alta, intel·ligents i ecològiques.
Implementació del "Pla de Treball": Empreses en Acció
Zhang Hanqing, director general de Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., va afirmar que el "Pla de treball" serveix com a "far" guia per promoure el desenvolupament d'alta-qualitat en les circumstàncies actuals. Huachang Chemical aprofitarà aquesta oportunitat per centrar-se en la transformació impulsada per "intel·ligència, iniciatives verdes i seguretat", cultivant activament un nou impuls de creixement a la indústria.
D'una banda, s'implementen projectes de renovació tecnològica per garantir la reducció de carboni, el control de la contaminació, l'ecologització i la millora dels nivells de seguretat inherents. Per exemple, accelerar l'avenç de projectes de renovació tecnològica com ara "transformació intel·ligent d'unitats de producció de síntesi d'amoníac", "unitats d'urea-d'estalvi d'energia i reducció de carboni- i reconstrucció de la sala de control central" i "ampliació de la producció de 300.000 tones anuals d'una nova sèrie de materials poliols".
D'altra banda, accelerar el cultiu de nous motors de creixement. L'empresa se centrarà a buscar avenços en dues àrees principals: nous materials químics i nous tipus de fertilitzants, amb l'objectiu d'augmentar els ingressos d'aquestes empreses en 3.000 milions de iuans l'any 2026. En l'àmbit dels materials químics de síntesi de carbonil, l'empresa aprofitarà els resultats innovadors obtinguts de proves pilot preliminars per ampliar l'especialitat de productes químics d'alt valor afegit-; en l'àmbit dels nous fertilitzants, s'ha compromès a desenvolupar productes fertilitzants funcionals, com ara fertilitzants d'alliberament-lent/controlat i respectuosos amb el medi ambient i fertilitzants solubles en aigua-per servir a l'agricultura moderna.
Li Qianhua va dir que per implementar la política de prioritzar la qualitat i l'eficiència, tenim previst confiar en la innovació independent per donar nous patrons als productes antics. L'últim projecte de fenilendiamina de l'empresa ha trencat els processos existents i les rutes de matèries primeres. En primer lloc, redueix significativament els costos de producció, reduint-los potencialment entre un 40% i un 50% en comparació amb el nivell avançat nacional actual; en segon lloc, la qualitat del producte es millora moltíssim, creant les condicions per al desenvolupament de productes de gamma alta-avall; tercer, el procés és més segur i controlable, reduint els processos de perills importants; en quart lloc, mitjançant el reciclatge de subproductes-, aconsegueix un desenvolupament ecològic, respectuós amb el medi ambient i sostenible.
Mitjançant l'adopció de tecnologies d'innovació independents, es pot reduir el cost de la fenilendiamina i millorar-ne la qualitat, cosa que pot reduir significativament els costos dels productes posteriors (com ara fibres d'aramida i poliuretà de gamma alta{0}), ampliar les àrees d'aplicació, augmentar l'escala del mercat i oferir noves oportunitats per actualitzar la indústria manufacturera i els béns de consum.
Font: Sinochem News